Zvláštne je, že som síce v znamení Váh, ale v danom prípade neváham... Povedala som si DOSŤ :-).  Takto ďalej nie... Ja totiž o čestné funkcie nestojím... Ale zaujímavé je, že o čestnú funkciu v posledných voľbách nik nemal záujem :-). Už i z principiálneho dôvodu, čestné funkcie nefungujú ani v ziskovom sektore, ani vo verejnom sektore. Každá funkcia má totiž svoje pre a proti. A ak funkcia nevyváži pre, tak potom musíte byť jednoducho proti J. Stačí sa pozrieť na rôzne funkcie v dozorných radách a iných správnych orgánoch verejných inštitúcií... Akéže čestné funkcie? Ale tento človek v podstate urobil svoju úlohu. Ukázal mne a cezo mňa ostatným, že jej potrebná zmena, aby všetci tí, ktorí si zvykli na istý komfort pochopili, že je opäť potrebné tak trochu sa zdynamizovať sa.

Začalo nové obdobie a to staré je uzatvorené. Avšak medziobdobie vyžaduje spoločné rozhodnutie. Preto dávam priestor na mobilizáciu... TIK-TAK, TIK-TAK.

A užívam si chvíle voľna. Po dlhom čase sa konečne môžem posadiť do kresla a čítať si. A tak som sa začítala do knihy získanej darom - „Ako pracujú maverici“, od Williama  c. Tayllora, kde na str. 51 sú položené zaujímavé otázky. „Dokážete identifikovať jednu časť z činnosti Vašej firmy, ktorá by veľmi chýbala na trhu, keby firma zrazu zanikla? Ak nie, môžete určiť aspoň jeden dobrý dôvod, vďaka ktorému Vašej spoločnosti nehrozí zánik?“

Myslím, že na prvú otázku si vedia odpovedať najmä starostovia. Na tú druhú časť týchto myšlienok s otáznikom vie odpovedať len LÍDER. Viem určiť desiatku dobrých dôvodov, pre ktoré spoločnosť nezanikne. Pracujem totiž s alternatívami a nosím do územia čerstvé myšlienky a nový vietor. Ale odmietam byť pod paľbou neodbornej a emočnej kritiky, či alternatívnych úvah tých, ktorí len málo prispeli k budovaniu nášho partnerstva.

Čo sa teda deje, keď celý vesmír kričí...??? :-) Nič mimoriadne, len ako líder mením kurz a začínam aplikovať alternatívny plán B a alternatívny plán C. A hoci zo všetkých plánov A, B i C mohol byť v danom svete zaujímavý synergický efekt... Bude to mať efekt len pre tých, ktorí sú na vyššom stupni poznania.

Škoda, že tento svet ovplyvňujú práve tí, ktorí sú maloMOCNÍ... Preto ho riadia tí, ktorí mocne držia opraty spoločnosti i svet peňazí cez strach voči všetkým, ktorí by chceli ísť inou cestou.

Preto už dávno nereagujem na poznámky tipu... Iné MAS to takto robia, iní štatutári to takto robia... JA SOM INÁ, myslím inak, preto konám inak a preto je naša MAS iná. Som totiž MAVERIK.  Našu spoločnosť som budovala tak, že raz keď sa sama rozhodnem, že odídem, tak bude pripravená pokračovať pod novým vedením.  Odpoveď si na to musia dať tí, ktorí túto zmenu bezhlavo chcú zažiť už teraz, v krízovom a rizikovom období... A KEDY VESMÍR KRIČAŤ PRESTANE? Keď bude sformovaná taká stratégia, ktorá opäť podnieti ľudí, aby dosahovali mimoriadne výkony.

P.S. Keďže s pojmom maveric som sa stretla i ja po prvýkrát, napíšem ako ho vnímajú autori vyššie menovej knihy.

„Biznis vo svojej tradičnej podobe je minulosťou. V odvetí za odvetvím stráca stará garda pôdu pod nohami a naopak firmy, ktoré kedysi považovali za čudákov, opovážlivcov a divoké karty – teda za maverikov – víria stojaté vody na trhu a zaznamenávajú výrazný úspech. A má to svoj dôvod. V tomto čase tvrdej konkurencie, obrovskej súťaživosti a neustálej inovácie je iba jeden spôsob ako obstáť – zasadzovať sa za niečo, čo má hlbší zmysel...“

P.S 2 Mne to dáva zmysel i pre tretí – neziskový sektor... Doslova mi vesmír poslal knihu, ktorá mi otvára oči do nového inovatívneho obdobia... Inovatívne môžeme pristupovať i v našom svete a to inak, ako inovácie chápu v programe Leader a CLLD jeho tvorcovia.